Metodología
Nuestro enfoque
¿Qué hacemos?
En Enoltec somos expertos en proyectos de implantación del software Open Source Odoo para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Odoo ERP ofrece entre otras muchas ventajas, el dinamismo, escalabilidad, capacidad de personalización y ahorro que suponen para su negocio.
Comprendemos la implantación o el cambio de software de gestión como un proceso crítico y de vital importancia para la compañía, con lo que ponemos todos los recursos necesarios a nivel técnico y humano para asegurar y acompañar a nuestros clientes en esta transformación o actualización digital.
Como sabemos que no hay empresas iguales, y determinados procedimientos no están cubiertos por el software de gestión, adaptamos y desarrollamos nuevas funcionalidades que hacen al programa cubrir estas necesidades específicas.
Nuestro departamento de consultoría da soporte y apoyo a todos los proyectos en las tecnologías emergentes, independientemente de la ubicación y en el proyecto o cliente en que trabajen.
¿Cómo lo hacemos?
Somos expertos en la implantación de Odoo con metodología Kanban.
Esta metodología se basa en una filosofía centrada en la mejora continua, donde las tareas se “extraen” de una lista de acciones pendientes en un flujo de trabajo constante.
Este método para la gestión de proyectos nos permite visualizar los flujos y las cargas de trabajo.
Esta metodología a diferencia de otras, se centra en la mejora de procesos, y para el desarrollo de software es una metodología de gestión ágil de proyectos, fomentando la planificación adaptativa, el desarrollo evolutivo, la entrega temprana y la mejora continua.
Enoltec es experta en aplicar esta metodología en todos sus proyectos, en diferentes sectores empresariales y tamaños de empresa, con las mejores condiciones de calidad, gestión y ejecución.
Hacemos a la empresa evolucionar a mejores prácticas y formamos a su personal en estas nuevas técnicas, generando valor a nuestros clientes.
Al ser consultores expertos en la implantación, desarrollo y adaptación de Odoo, tomamos como base las necesidades de cada cliente y no nos limitamos simplemente a la implantación, sino que realizamos un análisis de sus procesos empresariales detectando e identificando ineficiencias y proponiendo soluciones a las mismas.
Así, no solo mejoramos sus procedimientos internos, sino que en lo que respecta al proyecto de implantación evitamos sobrecostes innecesarios o largos plazos de entrega
Desde Enoltec, uno de nuestros principales objetivos pasa por la automatización de todos aquellos procesos en los que sea posible, ahorrando a la empresa tiempo y esfuerzo que pueden ser dedicados a los procesos clave como ventas, compras, atención al cliente u otros que añadan directamente valor al usuario.
Enfoque Metodológico
Nuestro método representa una de las metodologías de implementación de Odoo más flexible y dinámica.
Aplicamos una metodología que nos permite afrontar con las mejores condiciones de calidad, gestión y ejecución de los proyectos que acometemos, aprobando el optimizar y mejorar los procesos, huyendo de vicios heredados y malas prácticas.
Es un conjunto de “buenas prácticas” para obtener el mejor resultado de su proyecto.
Esta metodología está indicada para todo tipo de proyectos y cualquier tipo de entornos, sencillos y complejos, donde se necesita obtener resultados rápidos, o donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, y donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.
los puntos clave
Procesos y operatividad con movimientos más sencillos facilitando el análisis.
Capacidad de reacción para identificar y solucionar ineficiencias
Realizamos entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto.
Mejorar los procesos y procedimientos para automatizar tareas que se requieran menos tiempo y esfuerzo.
Aplicamos cambios y mejoras consiguiendo crecimientos mantenidos reales.
Eliminación del “black hole”, o despilfarro, (procesos / actividades que usan más recursos de los necesarios), esto implica cambios para evolucionar hacia mejores prácticas.
Nos detenemos cuando existen problemas, analizamos las causas tomando medidas que nos permite la tecnología aumentando la eficiencia del sistema.
Mejora de la productividad con desarrollos más sencillos y eficientes.